综艺节目的出现、高流量经纪人的诞生，艺人背后的经纪团队已经从幕后走到了台前。备受关注的同时，行业自身也在发生着迭代和变化，从最初的亲戚帮忙、“保姆式”照看，到影视公司+艺人经纪合作，再到艺人成立自己的工作室跃身成为老板，最后到如今的头部艺人选择签约独立的艺人经纪公司，这个一直被光环笼罩的产业，其实一直都在泥泞中摸索前行。

“像我入行的时候，又做宣传、又做经纪，带艺人走完通告，可能又要写稿子、发稿子，什么事情都要自己做。”赫茹2005年入行，说起这14年来的行业变化，她感受颇深，“虽然这行的入行门槛依旧不高，但还是有越来越多的专业人才进入，工作内容和职责的明确让艺人经纪业务有了明显的进步，但恶意竞争的现象仍然存在。”

一个艺人的身边往往围绕着40几个工作人员，这样就代表经济实力高吗？另一方面，粉丝经济的崛起也让这个长久以来都是TO B的行业，有了TO C的苗头，“行业越来越规范其实取决于你更多的去考虑用户了。”黑金经纪创始人兼董事长聂心远告诉娱理工作室。粉丝的话语权越来越重，其实也影响了一些B端对于艺人的采购选择，同时偶像型艺人和传统艺人的发展路径正在逐步区分，培养方式也正在发生改变。

从艺人的工作角度来讲，一位艺人的日常工作，真的需要那么多人来围着他转吗？“不红的艺人就很少，基本没有什么强度，无非就是剧组工作，每天拍戏14到15个小时的身体上的劳累，但是头部艺人就真的是分身乏术。”拍戏、商业活动、真人秀等工作应接不暇，“这个时候就更需要专业的人来为他服务了。”人数不在多，而在精。

偶像型的艺人则是实现了和C端粉丝的直接互动的，尤其是近从两年网络选秀节目走出来的新型偶像艺人，饭圈文化的普及以及粉丝们的高活跃度都让其成为了偶像的重要附加值，而偶像也因此有了很多代言、各种商业活动的曝光、杂志资源等，这其实多少受益于“与移动端用户互动密切所带来的价值。”从运营模式上来讲，“定位不同，也就说明他服务的目标人群不同。”

倪大红因为《都挺好》中的苏大强跻身成为“顶流”，在最近的一次广告代言中，他的身上依旧带着苏大强的影子，而产品也是和生活相关的内容，并非时尚潮牌。试想一下，如果蔡徐坤代言一款炒菜锅并向大爷大妈们推荐，最终的效果会好得过没有开通微博的倪大红吗？

“以前的很多艺人的经纪人就是他的助手、亲戚，但是现在这种情况很少了。”最初的“保姆型”艺人经纪的模式也早已被抛弃，以情感为纽带去维系一段关系一定是不牢靠的，双方的专业度与相近的三观才是艺人和经纪人之间合作的基础。

“核心团队与艺人，要知道彼此在做什么，彼此要做什么。”除了艺人工作室、经纪公司这些近年来大热的艺人经纪运营模式，影视公司+艺人经纪的传统组合也在寻求新的突破口，蓝港影业开设自己的艺人经纪业务约2年时间。在这两年，他们也在不断寻找艺人经纪部门和制作部门之间的平衡。

“艺人的发展路径和公司的影视剧作品相匹配，是目前一个相对合理的发展方式。”蓝港影业COO齐云霄告诉娱理工作室，相比于早年艺人和影视公司捆绑却发展很难同步的情况，新人演员+新项目的匹配模式，确实能在二者发展的初期实现双赢。赫茹和齐云霄一起提到了嘉行传媒，而这也是近些年来影视+经纪实现了共同进步的为数不多的公司。