我刚刚工作阶段有一段时间时候非常困扰——自己的工作，我在做很多很琐碎的事情，并且没有什么创造价值。当时我的领导跟我说，当你想向这个社会施加影响力的时候，需要一些介质，自己影响力有限，很碰巧的是你可以影响这些有影响力的人，这就是我们的明星们。

于是我对自己有一个要求，希望自己的工作能力也好，对行业认知也好，对世界认知也好，保持在演员的前列。这样当他对你的工作能力产生信任的时候，你才能够对他施于其他影响力，才能创造一些更有价值的事情。

对于所有的演员来说，其实有两个标准，大部分经纪公司解决都是第一个标准——单价时间：所有演员一年都只有365天，洽谈每个工作的时候，都是以时间为标准，时间是行业里的重要标准。

第二层工作，如何突破时间概念，把明星真正运营成一个品牌，不需要花这些时间情况下，同时产生价值，这是现在很多经纪公司都面临和想要解决的问题。

介绍一下我们公司。我们公司一共四位合伙人，我是其中一位。另外两位合伙人，一位是陈可辛导演内地负责人，另外一位是安乐电影制片人。

这家公司在业务层面操作的时候，发现一个问题，并不是每个工作人员都能做到面面俱到：有的人擅长写新闻稿，有的人擅长跟客户谈判，有的人擅长读剧本，有的擅长协调时间……这些众多工作分工里，如何对人才进行选择是一个问题。所以我们的经纪公司模式叫做专业分工，团队化操作。

第二个问题的困扰是人才复制问题。我在创业的时候，我要面临的另外一个课题就是我如何复制人才，当你要做成一个规模的时候，不可能一个人去做这么多事情，一定有一个团队来合作、协调。

我可能要培养一个工作能力相当成熟的经纪人，需要六年时间。但在团队合理搭配、运营情况下，七八个、十个不同工作人员，可以组合成一个能力与经验与我类似的工作人员。

我们选择演员的标准，他所处的表演线、阶段在行业里有一席之地，并且能够成为行业里最优秀的人，有竞争力。同样类型演员只选择一个。我们还签约大量导演跟编剧，我们这个公司和其他经纪公司有不同，我们提供定制化服务。我们去年年底成立影视公司，我们的影视公司特点是，只为签约的演员、导演编剧服务，只为他们量身开发定做项目。影视公司是经纪公司的增值服务，经纪公司为影视公司提供相关资源。

经纪行业的优势是整个影视产业现金流起点，所以它是最前端，成本相对比较低，但它的收入也是有上限，不可能实现一本万利，有时间成本局限性。所以我们所有工作都是在探讨如何突破这两点，实现往下发展。

我比较大的感受就是，行业里人才培养是相对比较难的过程，整个行业发展较快，行业流动性比较大。

我自己创业到现在已经两年时间，我之前理解创业是一个很任性的选择，因为我有很多东西不想做，我觉得我只要不在乎利益“say no ”就可以了。但是到今天，我的理解是创业并不是让你“说不”的过程，而是没有“说不”的过程。

你面临更大的责任、压力，这么多同事一起奋斗，甚至他们比你更努力。这么多演员在跟你合作，你承担着不要浪费他们时间的压力，因为对于演员来讲，时间非常宝贵，错过了25岁，永远没有25岁。

直到今天，我自己做了公司之后，我找到我的理想，这是特别宝贵的事情。它会帮助你克服你的困难。我真的觉得（娱乐）整个行业占据很多社会有效资源，但是并没有发挥最大作用。整个行业人才培养，以及工作人员能力亟待有待提高。

所以我觉得找到理想的方向是，我要做一家代表先进生产力发展方向公司，我希望这家经纪公司成为行业最专业、最优秀的公司，我们做影视公司，所有项目标准小而美，我们做不了大特效片，或者布多大局，但是我们能找到最喜欢故事，希望这些故事对人有影响力，《滚蛋吧！肿瘤君》这部电影很多人看完给妈妈打一个电话，这是这部电影最大的价值。

我有一个非常强烈的危机感，时代变化非常快，这两年之内，我们的行业发生了颠覆性的变化，所有的优势资源和核心资源都在往年轻偶像身上靠拢，这是过往从来不曾有过的事情。

互联网本身已经改变很多行业，大家知道很多网红，所谓网红效益产生。互联网行业与我们行业什么模式结合，颠覆现有的状态，这是一个接下来要探讨的话题。我们要去找到一个行业方向，只有真正解决了这个问题，我们才能保持在行业领先位置，以及创造行业最大格局。这是我要思考的问题。